استراتژِی لجستیک و حمل و نقل کالا در مدیریت تامین منابع
دقیقه مطالعه
مفهوم استراتژی لجستیک در مدیریت زنجیره تامین
وقتی شرکت، استراتژی لجستیکی را ایجاد می‌کند، در واقع سطح خدماتی
را تعیین می‌کند که در آن سطح، سازمان لجستیکی شرکت بیشترین سودآوری
و کاهش هزینه را دارد. از آنجا که زنجیره‌های تأمین، پیوسته در حال تغییر و
تحول هستند، ممکن است که شرکت چند استراتژی لجستیک را برای خطوط
محصول خاص، کشورهای خاص یا مشتریان خاص توسعه دهد.
با مجله خبری ایشومر همراه باشید :
دلیل اجرای استراتژی لجستیک در مدیریت زنجیره تامین
زنجیره تامین، پیوسته در حال تغییر است و این تغییر می‌تواند بر هر سازمان
لجستیکی تأثیر بگذارد. شرکت‌ها برای اینکه بتوانند خود را با انعطاف‌پذیریِ زنجیره‌ی
تأمین سازگار کنند باید یک استراتژیِ لجستیکِ رسمی را در سازمان پیاده کنند.
از این طریق شرکت می‌تواند اثر تغییرات قریب‌الوقوع را شناسایی کند و برای
اطمینان از کاهش نیافتن سطح خدمات، تغییراتی سازمانی یا عملکردی را ایجاد کند.
عوامل درگیر در توسعه‌ی استراتژی لجستیک
هر شرکت می‌تواند توسعه‌ی استراتژی لجستیک را با توجه به ۴ سطح متفاوت سازمان لجستیک خود، آغاز کند:
عملکردی:
استراتژی باید به بررسی این مسئله بپردازد که چگونه باید هر عملکرد مجزا در سازمان لجستیک، به بالاترین سطح عملکردی دست یابد.
اجرایی:
مسئله‌ی مهم در توسعه‌ی هر استراتژیِ لجستیکِ موفق، چگونگی اجرای آن استراتژی در سراسر سازمان است. برنامه‌ی لازم برای اجرای استراتژی، شاملِ توسعه یا پیکربندی سیستم اطلاعات، معرفی سیاست‌های جدید و روش‌ها و توسعه‌ی برنامه‌ی مدیریت تغییر است.
استراتژیک:
استراتژی لجستیک باید با بررسیِ اهداف شرکت و تصمیم‌های زنجیره تامینِ استراتژیک، به این مسئله بپردازد که سازمان لجستیک چگونه به دستیابی به آن اهداف سطح بالا کمک می‌کند.
ساختاری:
استراتژی لجستیک باید به بررسی مسائل ساختاریِ سازمان لجستیک بپردازد، مانند تعداد مناسب انبارها و مراکز توزیع یا اینکه چه محصولاتی باید در کارخانه‌ی تولیدی خاصی، تولید شود.