پنج نکته برای داشتن تیم معتبر و متعهد در کسب و کار خود
دقیقه مطالعه
بی‌شک، اطمینان بدون تلاش و سرمایه‌گذاری به دست نمی‌آید. در اینجا پنج نکته پیشنهادی
من موجود است که بر اساس آن‌ها توانستم به گروهم اعتماد کنم:
1- استخدام بر اساس میزان اطمینان و اعتبار، نه مهارت
افراد توانایی یادگیری مهارت دارند؛ اما کسی که نتواند در شرایط کار سخت و غیاب
رئیسش تصمیمات مناسبی اتخاذ کند، همیشه دارای یک نقطه‌ضعف است. سؤالات مرتبط
با هدف و درون‌مایه اصلی شرکت را در زمان مصاحبه از متقاضیان بپرسید.
بسیاری از اعضای گروه ما از خانه خود با ما همکاری دارند، بنابراین
استخدام افرادی که همیشه در دسترس فیزیکی باشند، اهمیتی ندارد.
با مجله خبری ایشومر همراه باشید :
2- استخدام آرام، اخراج سریع
به‌صرفه‌تر خواهد بود که زمانی طولانی صرف یافتن داوطلب مناسب کنید
تا اینکه فردی را با ابهام استخدام کنید و منتظر شکوفایی او بمانید. در مورد استخدام
عجله نکنید و اگر شرایط به‌خوبی پیش نرفت، نگران نباشید و بدون هیچ واهمه‌ای
فرد نامناسب را کنار بگذارید و به دنبال گزینه بهتر بروید. مابقی گروه سخت‌کوش،
کافی خواهند بود. به‌علاوه اگر یکی از اعضاء عملکرد خوبی نداشته باشد،
باعث آسیب به بقیه نیز خواهد شد.
3- تشویق اعضای گروه به اطمینان به یکدیگر
از رئیس گرفته تا کارفرما، همه در شرکت کوچک یا استارتاپ باید به یکدیگر اعتماد کنند.
آن‌ها باید فرصت‌هایی برای یکدیگر در محیط کار یا خارج از آن فراهم آورند و رهبران را کنار نزنند.
بسیاری از شرکت‌ها اذعان داشتند که گروه‌های مستقلی دارند؛ اما استقلال
واقعی زمانی است که افراد در مورد کاری که انجام می‌دهند، صبور باشند و آن را از آن خود بدانند.
وقتی کسی در شرکت ما بخواهد از خانه کار کند یا آخر هفته‌ها را مرخصی بگیرد، هیچ‌کس به
دنبال تصاحب جایگاه او نیست؛ زیرا ما گروهی ساخته‌ایم که به هم اعتماد داریم و به هم کمک می‌کنیم.
4- تعریف ارزش‌های شرکت
بدون داشتن ارزش‌های مشخص و هماهنگ، شرکت‌ها در زمینه تصمیم‌گیری
دچار مشکل خواهند شد. من با مشاوران خارجی همکاری داشتم تا بتوانم به مجموعه
معتبر و قابل اجرایی از ارزش‌ها دست یابم و این‌گونه، تصمیم‌گیری‌هایم را بهتر انجام دهم.
کوچک یا بزرگ، هر تصمیم باید ارزش‌های شرکت را منعکس کند.
5- تعیین اولویت‌ها
شرکت ما از قوانین محکمی برای اجرای پروژه‌ها استفاده می‌کند. وقتی پروژه‌ای را
شروع می‌کنیم؛ مسیری مشخص در پیش می‌گیریم، سپس بازخورد را در صورت نیاز عرضه
می‌کنیم و وقتی لازم باشد، کنترل‌ها را انجام می‌دهیم. همه‌ی افراد تیم باید اولویت‌ها را
بشناسند و تمام تلاش خود را برای انجام آن‌ها به کار گیرند.