خلاقیتهنر

خلاقیت و راهکارهای مقابله با موانع آن کدامند؟ ۲

با مجله خبری ایشومر در هنر و خلاقیت همراه باشید:

ادامه از…

خلاقیت و راهکارهای مقابله با موانع آن کدامند؟ ( قسمت دوم )

 

۴٫ فشار برای نتایج فوری

فشار بیش از حد برای به دست آوردن نتایج فوری، به شکلی که انگار هیچ فردایی وجود ندارد،

اغلب باعث ایجاد دو راهی «یا خلاق و مبتکر باش یا مولد و ارائه‌کننده‌ی نتیجه» می‌شود.

در این نگاه، خلاقیت و نوآوری از هیچ جایگاهی برخوردار نیستند،‌ مگر آنکه به نیازها پاسخ داده و

نتایجی کوتاه‌ مدت تولید کنند.

خلاقیت زمانی در افراد شکل می‌گیرد که با علاقه، اشتیاق و رضایت نسبت به کار انگیزه پیدا کرده باشند.

وگرنه، خلاقیت دستور دادنی نیست. باید پذیرفت که نوآوری نیازمند زمان و فضایی آکنده از لذت و تفریح است.

۵٫ سوءگیری‌های شخصی: باورها،‌ نگرش‌ها و ارزش‌ها

سوءگیری‌های شخصی یکی دیگر از موانع خلاقیت است. هر شخصی که وارد سازمانی می‌شود،‌

با خود مخلوطی از سوءگیری‌ هایش را به همراه می‌آورد.

این مسئله اغلب موجب کمبود همکاری، بلندپروازی‌ های غیرواقعی شخصی و در بدترین شرایط،

تخریب تلاش‌های همکاران و تهمت زدن به اعتبار آنها می‌شود.

این سوءگیری‌ نگاهش به چیزهای مختلف را تغییر دهد.

وی همه چیز را از فاصله‌ای بسیار نزدیک دیده و قادر نیست تصویری بزرگ‌تر و فراتر از سوءگیری‌های شخصیش را ببیند.

 

 

 

مجله خبری ایشومر خلاقیت-و-راهکارهای-مقابله-با-موانع-آن-کدامند؟-2-مجله-خبری-ایشومر-300x190 خلاقیت و راهکارهای مقابله با موانع آن کدامند؟ 2 خلاقیت هنر  نوآوری موانع خلاقیت راهکارهای مقابله خلاقیت خلاق

 

 

 

با مجله خبری ایشومر در هنر و خلاقیت همراه باشید:

۶٫ قدرت‌طلبی رهبران

قدرت طلبی رهبران یکی دیگر از موانع خلاقیت است.حس مالکیت و کسب قدرت،

از موانع همکاری و آزمون و خطا به خصوص در زمان انجام کاری به شیوه‌های جدید هستند.

گاهی رهبران تمایلی برای به اشتراک گذاشتن قدرت، مسئولیت و پاداش‌شان با دیگران ندارند.

در نظر آنها قدرت دادن به دیگران چرب‌زبانی تلقی می‌شود و هیچ پذیرشی نسبت به مزایای خلاقیت و نوآوری وجود ندارد.

در واقع، افرادی که در رأس قرار دارند به هیچ‌وجه قبول ندارند که خلاقیت و نوآوری می‌تواند به سازمان‌شان کمک کند و

حتی شک دارند که نیازی به خلاقیت وجود داشته باشد.

مثلا در یک شرکت فرضی، ظاهرا افراد میانی در مدیریت، به انتقال اختیارات و قدرت دادن به زیردستان برای فکر کردن

بیرون از چهارچوب‌ها تشویق می‌شوند،‌ اما در واقعیت این افراد از چنین روشی سر باز می‌زنند و

سیستمی به وجود می‌آید که در آن رهبران ارشد در ازای گرفتن قدرت از افراد پایین‌تر و از بین بردن خلاقیت،

پاداش دریافت می‌کنند.

برچسب ها
نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن