بررسی عوامل صرفه جویی و هزینه های بالقوه در استراتژی لجستیک


مگ ایشومر فروردین 13, 1396 دقیقه مطالعه
بررسی عوامل صرفه جویی و هزینه های بالقوه در استراتژی لجستیک

مؤلفه‌های عملیات مورد نظر در این جریان
بررسی قرار گیرد تا مشخص شود که آیا صرفه‌جویی در هزینه‌های بالقوه‌ قابل
دستیابی است یا خیر.با مجله خبری ایشومر همراه باشید :

حوزه‌های ترکیبی متفاوتی برای هر شرکت وجود دارد،
ولی این فهرست دست‌کم باید شامل موارد زیر باشد:

مجله خبری ایشومر -های-بالقوه-در-استراتژی-لجستیک-300x300 بررسی عوامل صرفه جویی و هزینه های بالقوه در استراتژی لجستیک کارآفرینی موفقیت  هزینه لجستیک عوامل صرفه جویی بررسی بالقوه استراتژی

حمل‌و‌نقل:

آیا استراتژی‌های فعلی حمل‌و‌نقل، به بالا رفتن سطح خدمات کمک می‌کند؟

برون‌سپاری:

از چه نوع برون‌سپاری در تابع لجستیک استفاده شده است؟ آیا مشارکت با شرکتِ لجستیکِ ثالثی موجب بهبود سطح خدمات می‌شود؟

سیستم‌های لجستیک:

آیا سیستم‌های لجستیک فعلی، سطحی از داده‌ها را فراهم می‌کنند که
برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی لجستیک لازم است، یا سیستم‌های جدیدی مورد نیاز است؟

رقبا:

بررسی کنید که رقبای شما چه خدماتی عرضه می‌کنند. آیا تغییر خدمات مشتریان، موجب بهبود سطح خدمات می‌شود؟

اطلاعات:

آیا اطلاعاتی که در سازمان لجستیک مورد استفاده قرار می‌گیرد، اطلاعاتی
آنی و درست است؟ اگر اطلاعات نادرست باشد، تصمیم‌هایی که بر اساس آنها گرفته می‌شود نیز نادرست خواهد بود.

مرور استراتژی:

آیا اهداف سازمان لجستیک، هم‌راستا با اهداف و استراتژی‌های شرکت است.

برای شرکت‌هایی که تلاش می‌کنند تا سطح خدمات را با وجود تغییرات
ایجاد شده در زنجیره‌ی تأمین، در بالاترین حد نگاه دارند، وجود استراتژی
لجستیکی که به طور موفقیت‌آمیز اجرا شده باشد، اهمیت فراوانی دارد.

هدف از هر استراتژی لجستیک یا زنجیره‌ تامین، اطمینان یافتن از این مسئله است
که شرکت به مشتریان خود، در زمانِ نیاز، آنچه را که می‌خواهند، ارائه می‌دهد
و با حداقل هزینه‌ی ممکن به این اهداف دست می‌یابد. با دنبال کردن این
دستورالعمل‌ها می‌توانید اطمینان بیابید که لجستیک شما در راستای نیازهای
مشتریان، اهداف مربوط به میزان موجودی و اهداف کاهش هزینه‌های شرکت است.

شما باید به طور مرتب، استراتژی لجستیک شرکت خود را بازنگری کنید، زیرا
زنجیره‌های تامین و اولویت‌های زنجیره‌ تامین متغیر است. برای مثال اگر تأمین‌کنندگان
شما عمدتا در اروپا بوده‌اند و اکنون (به دلیل تغییر در زنجیره‌ تامین) تأمین‌کنندگان
شما عمدتا در آسیا قرار دارند، باید استراتژی لجستیک فعلی خود را مورد
بازنگری قرار دهید. شاید ارائه‌دهندگان خدماتِ حمل‌و‌نقل و باربری که در گذشته با
آنها کار می‌کرده‌اید، اکنون شرکای استراتژیک مناسبی برای زنجیره‌ تامینِ جدیدِ
شما نباشند. شما باید هدف خود از سطح خدمات را تعیین کنید و چشم‌انداز
لجستیک فعلی‌تان را ترسیم کنید. آیا به اهدافی که برای سطح خدمات تعیین
کرده بودید، دست یافته‌اید؟ اگر چنین نیست، زمان آن رسیده است که نگاه دقیق‌تری
به استراتژی لجستیک خود بیندازید.

برچسب‌ها :

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Rating*