با مجله خبری ایشومر در هنر و خلاقیت همراه باشید:
خلاقیت و راهکارهای مقابله با موانع آن کدامند؟ ( قسمت اول )
موانع خلاقیت قابل شناسایی هستند که مهم‌ترین آنها عبارتند از: ترس، رهبری ضیعف و عدم تعهد به نوآوری،
تشریفات اداری و مقررات دست و پاگیر، قدرت‌طلبی رهبران، فشار برای نتایج فوری و سوءگیری‌های شخصی در باورها،
نگرش‌ها و ارزش‌ها.
۱٫ تشریفات اداری، سیاست‌ها و مقررات دست و پاگیر
کاغذبازی، سیاست‌های کهنه و منقضی و تشریفات دست و پاگیر غیرضروری، تفکر تازه و رویکردهای جدید را از بین می‌برند.
این موارد از وضع موجود به عنوان مطمئن‌ترین واکنش به تغییر، حمایت کرده و با تعبیه‌ی واکنش‌ها و رویه‌های فرساینده،
بر توانایی پاسخگویی به اطلاعات جدید و چالش‌ها اثر منفی می‌گذارند.
گاهی ذهنیت، فرهنگ و رویه‌های یک سازمان آنقدر بر نوآوری فشار می‌آورند تا تعداد ایده‌های جدیدی که پدید می‌آیند
روز به روز کم‌تر شود و ذهن خلاق از کنار آمدن با موانع اداری و رویه‌های اجرایی استاندارد بی‌شمار، دست کشد.
با مجله خبری ایشومر در هنر و خلاقیت همراه باشید:
۲٫ رهبری ضعیف و عدم تعهد نسبت به نوآوری
رهبری ضعیف یکی از موانع خلاقیت است. اگر به کارمندی زمان مورد نیاز یا دلگرمی کافی برای خلاقیت و ابتکار داده نشود،
تقریبا مسلم است که پروژه‌ها و مکانیزم‌های جدید هیچ‌گاه تولید نشده و هیچ اتفاق تازه‌ای رخ نخواهد داد.
زیرا همه چیز تا حد زیادی بستگی به این دارد که رهبران ارشد، تعهد خود به خلاقیت و نوآوری را چطور بروز می‌دهند.
در اکثر مواقع، انتقادی که باعث به وجود آمدن ناامنی و عصبانیت می‌شود، جو را مسموم کرده و منجر به برنامه‌های
کاری شخصی با کمترین توافق، مشارکت یا لذت می‌شود. رهبران ارشد گاهی متوجه نمی‌شوند که آنچه در این زمینه
می‌گویند یا انجام می‌دهند، تاثیری بسیار عمیق‌تر از هر سخنرانی یا سیاستی دارد که به انجام می‌رسانند.
به عنوان یک رهبر، عکس‌العمل شما نسبت به ایده‌های جدید چگونه است؟
آیا ترجیح می‌دهید تا در مورد ایده‌ها قضاوت کنید یا در عوض، آنها را تشویق کنید؟
واکنش‌تان نسبت به ایده‌هایی که تا به حال برای‌تان رخ نداده‌اند چطور است؟
آیا تمایل دارید تا برای حمایت از خلاقیت و نوآوری، بودجه‌ای تخصیص دهید؟
آیا حاضر هستید برای حمایت از کارمندی که از خود خلاقیت و نوآوری نشان داده، فداکاری کنید؟
آیا حاضر هستید افراد دیگر، شناخته شده و برای خلاقیت و نوآوری پاداش دریافت کنند؟
آیا حاضر هستید شخصا تغییر کنید تا این کار به انجام برسد؟
آیا واقعا برای انجام کاری به شیوه‌ی جدید مشتاق هستید؟
۳٫ ترس
بسیاری از افراد متخصص، ترس را اولین مانع برای خلاقیت و نوآوری در سازمان‌ها می‌دانند.
ترس انواع مختلفی دارد: ترس از شکست، ترس از مسخره شدن، ترس از تصمیم‌گیری،
ترس از اشتباه کردن، ترس از ریسک کردن، ترس از دریافت نکردن ارتقاء شغلی، ترس از تغییر،
ترس از رهبران ارشد و ترس از ناشناخته‌ها.
ترس، فرد را از کشف راه‌های جدید بازمی‌دارد و ذهنیت جستجوگری که در آن شکست قابل قبول بوده و
به عنوان منبعی برای اطلاعات جدید و یادگیری پذیرفته می‌شود، را از بین می‌برد.
خلاقیت و نوآوری رابطه‌ای مثبت با لذت و عشق دارد، در حالی که رابطه‌ی آن با ترس، خشم و اضطراب
منفی است.
کارکنان جوان بسیار سریع می‌آموزند که در برخی سازمان‌ها، نمی‌توانند سرشان را خیلی بالا بگیرند،
چون توسط رهبران ارشد سرکوب می‌شوند.
1 دیدگاه